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“凝心聚力、创新、突破”,方大建科召开2019年度经营工作总结会议

发布时间:2020-01-21

 

 

117日,方大建科2019年度经营工作总结会议在深圳方大大厦一楼报告厅召开。集团公司副总裁周志刚、总裁助理董格林,方大建科董事长熊建伟、总经理魏越兴出席会议,方大建科经营班子、各部门助理及以上人员共百余人参加会议。公司营销中心、工程总部、设计院、财务部向大会报告了本部门2019年工作总结和2020年工作计划,总经理魏越兴作公司《2019年度工作总结及2020年度工作安排》的报告。

会议现场

方大建科总经理魏越兴作工作报告

会议总结了方大建科2019年经营工作情况,并对2020年工作计划作出具体部署。方大建科董事长熊建伟在讲话中强调了公司要继续全面落实“以合同为中心、以工期管控为重点、以执行力为抓手”管理理念,继续为提升公司经营质量、效率而努力,实现2020年的目标任务。集团公司副总裁周志刚在讲话中充分肯定了方大建科为集团公司做出的贡献,充分认可方大建科19年在企业经营效益、智能化工厂建设、人才储备培养等方面取得的成绩,并对2020年方大建科的发展寄予厚望。

方大建科董事长熊建伟讲话

方大集团副总裁周志刚讲话

一、回顾2019

2019年,方大建科在集团公司的正确领导下,克服了国内外不利因素的影响,全体员工围绕重塑方大管理基础,贯彻落实“以合同为中心、以工期管控为重点、以执行力为抓手”管理理念,发扬艰苦奋斗精神,勇于面对挑战,克服前进中的各种困难,基本完成了2019年的经营指标和管理目标,为2020年的稳健发展打下了坚实的基础。

19年公司取得的成绩和亮点:

1、重塑方大管理基础,各项工作取得明显成效

1)公司建立以合同为中心的管理体系,设立总调度长为核心的组织机构;加强项目投标过程、项目启动前合同分析及总体策划等一系列管理流程。通过组织架构及管理流程完善,提高了合同执行效率,降低了经营风险。

2)完善了内控制度体系,确保公司内控管理健康运行。

2、应收款及结算管理得到了明显改善

加强了收款及结算管理工作,明确项目经理收款、结算等重点工作职责;充分评估结算重点、难点及风险点,制定结算推进方案。经过持续的努力,在外部收款环境很难的情况下,结算管理工作仍取得明显改善。

3、方大品牌形象持续提升,目标市场取得突破

1)公司在行业的品牌影响力持续提升,行业专业媒体、自媒体多次宣传我司或重点报道了我司精品工程。公司多个幕墙项目荣获中国建筑工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、广东省优秀建筑装饰工程奖、深圳市装饰工程金鹏奖,方大建科获评2019深圳建筑门窗幕墙行业学术交流先进单位、深圳市专利奖,同时,BIM技术在设计中的应用被中装协作为典范在行业中进行宣传,被万科、富力、前海人寿等客户评为优秀合作伙伴,客户和行业对方大企业和产品的认可,提升了公司品牌影响力。

2)海外市场拓展上取得较好成果,幕墙产品在澳洲、东南亚等市场取得大额出口订单,方大品牌在海外市场得到客户认可,公司海外业务拓展方面已经打下坚实基础,将会成为公司业务增长的一个新的亮点。

4、各生产基地建设和管理升级进展顺利

20196月成都基地建成并顺利投产;上海基地完成主体封顶,预计2020年可投产使用;东莞松山湖基地智能化工厂建设取得成效,打胶机器人和自动电焊已开始用于生产,提升了效率和质量,幕墙单元板块产能可提升近60%,员工面貌、现场管理、库存管理均得到彻底改变,焕发了新的活力。

 

二、展望2020

2020年是方大极为重要的一年,是方大重新再出发的重要一年,为完成全年经营目标,将积极采取以下措施:

1、强化销售体系建设,坚持定位中高端市场,深耕粤港澳大湾区、长三角和成渝地区“家门口”市场

公司应多渠道引进优秀人才,打造有活力、有狼性、有担当的业务团队;围绕重点市场区域和大客户,完善国内市场布局;用创新思维和服务客户的理念,打造营销者服务平台,突出公司技术优势和施工组织能力。

2、积极拓展海外市场

加强海外业务人才队伍建设;优化、完善海外项目的设计、工程、生产、品质管理流程;深化对澳洲及东南亚市场业务拓展,加强与央企在“一带一路”项目上合作。

3、强化以合同为中心的管理体系,补计划管控短板,提高执行力

科学严谨地进行项目前期策划,充分评估项目风险,分析难点重点,合理分配资源和制定项目总体计划;落实项目经理责任制,以项目为核心协调设计、生产、采购等环节工作,打破部门壁垒;强化计划执行的考核和项目绩效考核,调动员工积极性。

4、用精细化的成本管理提高盈利能力

切实做好项目成本策划和预算,从设计、采购、生产、施工等全过程做好精细化成本管理。

5、狠抓应收账款存量,彻底解决应收款的风险

做好每个项目现金流考核,设立红黄牌制度;改进结算体系,结算工作前移;落实和明确项目经理在项目经营过程中的收款及结算责任。

6、切实做好质量、安全和环保风险管控

安全管理的重大风险源(如幕墙动火作业、吊装作业、临边防护、吊篮使用)制定安全管理措施和应急预案,落实责任人。

7、继续加大创新力度

应用BIM系统优化设计工作流程提高幕墙设计、生产、安装的效率和质量,开发并应用生产管理系统(MES系统),进一步推进幕墙产品智能化工厂建设。

8、切实做好人才队伍的建设,牢固发展根源

人才队伍是公司发展的根本,加强队伍的补充,确保人才队伍的稳定。

 

2019年,我们一路披荆斩棘,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。2020年,是公司成立29周年,也是公司发展极为关键的一年,我们要继续发挥方大优秀传统,以更加勇于创新的进取精神、昂扬的拼搏斗志,把握住粤港澳大湾区、深圳先行示范区等发展机遇,携手前行,为方大更美好的未来齐心协力。

 

当晚,在宝安海雅缤纷城,方大建科以“凝心聚力、创新、突破”为主题的2020年度新春晚会暨颁奖典礼召开,晚会颁发了先进集体、优秀工程技术团队、先进班组、最佳管理者、方大工匠提名、优秀员工、优秀毕业生等七奖项,他们将继续发挥模范带头作用,公司上下同心协力一起谱写方大建科更美好的未来。多才多艺的方大人、激动人心的抽奖环节与《我和我的祖国》全场大合唱将晚宴推向一波又一波高潮,在一片欢声笑语中方大建科晚会盛典圆满落幕。

 

新春晚会现场