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方大建科参加方大集团2019年度项目管理专项培训

发布时间:2019-09-27

 



为深入贯彻集团公司2019年管理主题“重塑方大管理基础”,以及“以合同为中心、以工期管控为重点、以执行力为抓手”的工作要求,全面落实项目经理责任制,提高项目管理水平,降低项目经营风险,提升经营管理业绩,97-26日,方大集团举办2019年度项目管理专项培训。

97日上午,方大集团2019年度项目管理专项培训在深圳总部方大大厦报告厅开班,方大集团总裁熊建明在开班式上发表重要讲话强调,管理人员要明确自身岗位的本职工作,以更为严谨的态度对待每一项目,增强工作责任意识,提升项目管理能力,合力重塑方大管理基础。熊建明希望全体管理人员经过系统的培训,提升业务能力、提高综合素质做到内外兼修、保有底线,进一步提高公司的经营业绩

本次培训的课程分为公共课与专业课。公共课由集团公司财务部、法务部、审计监察部三个部门从收款、风险、双反等方面进行授课。专业课按方大建科(含上海、成都)、方大智创科技和方大江西新材料三个业务板块分开(高端幕墙系统产业、轨道交通设备产业、新材料产业)并结合产业特点围绕项目管理、计划管理、安全生产、劳务管理、收款结算管理等内容进行授课。

97-10日,集团公司进行了公共课培训,主要内容有《以合同为中心背景下的财务管理——如何做好收款工作》、《如何管控结算收款法律风险》、《以合同为中心背景下的财务管理——项目财务管理相关重点工作解析》、《项目管理在项目执行过程中存在的主要法律风险》、《项目管理中的风险控制和内控应对措施》、《方大集团双反工作培训》。

917-26日,方大建科进行了专业课培训,每节培训课程超过300名员工参加,培训的主要内容有《项目质量管理及质量风险管控》、《安全管理及预案措施》、《签证、结算和收款管理》、《二次经营与成本管理》、《劳务规范化管理要点》、《项目计划与工期管理》、《项目财务规范化管理》、《项目管理实战经验分享(材料管理)》、《项目管理实战经验分享(二次经营)》、《项目管理实战经验分享(计划管理)》。

本次培训采用面授与视频相结合的方式。各公司工程、计划、生产、采购、收款分管领导,项目经理,计划调度,工厂厂长,采购人员,项目管理五大员等参加公共课的培训。方大建科项目经理、工程分管领导、计划调度、工厂厂长、项目管理五大员等参加专业课的培训。通过本次培训,参训人员增强了工作责任意识,增长了业务、管理知识。他们表示,对培训内容,会在今后的工作中结合公司实际情况学以致用,提高工作质量和效率,以适应公司快速发展需要。